Samsung The consumer electronics industry adalah industri global $ 240.000.000.000 dengan sejumlah kecil pemain global yang sangat kompetitif. Kami menjelaskan banyak risiko yang terkait dengan supply chain global dalam industri ini. Kemudian kita coba menganalisa studi kasus dan mengekstrak informasi yang berkaitan dengan manajemen rantai pasokan yang diringkas sebagai berikut
1. Dengarkan Suara Pelanggan:
Pada tingkat makro , Samsung mencoba untuk memahami perilaku konsumen di negara tertentu dengan mengirimkan staf untuk mengikuti program MBA di universitas lokal . Ini " Negara Spesialis " juga menjalin hubungan dengan para pemimpin bisnis dan mitra bisnis potensial . Pada tingkat mikro , mereka mengumpulkan preferensi pelanggan dan memasukkan mereka ke dalam desain produk melalui metode yang disebut " Quality Function Deployment " .
2. Mengadopsi Six Sigma Metodologi :
Berdasarkan " gerakan kualitas " dalam industri elektronik , Samsung yakin mereka dapat meningkatkan operasi internal drastis menggunakan Six Sigma . Kemudian mereka mempelajari berbagai pendekatan Six Sigma dari GE , Dupont dan Honeywell . Kemudian , mereka menciptakan sebuah metodologi berdasarkan pendekatan GE disebut " DMAEV " ( mendefinisikan, mengukur , menganalisa , mengaktifkan dan memverifikasi ) .
3. Memanfaatkan sistem APS :
Karena perubahan pasar elektronik dengan cepat , mereka harus mampu membuat rencana produksi yang fleksibel.Jadi mereka menerapkan sistem APS yang membawa kesuksesan yang luar biasa .
4. Pengaturan Lintas Tim Fungsional :
Dalam rangka untuk membawa departemen internal lebih dekat , mereka menggunakan sistem yang disebut " Voice of Business " . Apa yang mereka lakukan adalah untuk mengumpulkan kebutuhan internal dan menetapkan rencana tindakan berdasarkan keputusan kolektif .
5.Merampingkan Evaluasi Kinerja Sistem :
Masalah klasik dari banyak organisasi Asia adalah kinerja sistem evaluasi berbasis senioritas . Samsung berpikir mereka tidak akan mampu menarik yang terbaik dan paling cerdas untuk membantu mereka tumbuh jika tidak ada sistem berbasis kinerja di tempat . Kemudian mereka secara bertahap mengintegrasikan sistem berdasarkan jasa dan memungkinkan pemain tinggi untuk memiliki jalur karir jalur cepat .
6.Standarisasi Proses dan Parts :
Untuk mencapai skala ekonomi , Samsung standarisasi proses dan bagian dan mayoritas komponen diproduksi di Korea . Hal ini juga memungkinkan mereka untuk mengelola kualitas produk lebih efektif karena kemudahan kontrol .
7.Membangun Sistem Manajemen Risiko :
Mereka menyadari bahwa risiko adalah fakta kehidupan . Jadi mereka menerapkan sistem manajemen risiko yang sangat komprehensif dan strategi mitigasi risiko mereka tingkat persediaan rendah , kapasitas yang fleksibel dan pemasok berlebihan .
Tidak ada komentar:
Posting Komentar